6月3日，兔宝宝商学院组织家居供应商伙伴走进山东兔宝宝智能家居，开展6S现场标准化标杆研学活动，为期一天的行程紧凑充实，完成了从直观感知到方法落地的完整闭环。
当天上午，参训供应商深入智能化车间实地观摩，从原料上板到成品下线，全程观察物料定置、通道标识等标准化管理细节。干净整洁的车间环境、整齐有序的物料码放、清晰明确的区域划分，让大家对6S管理的落地效果有了具象认知。
专题课堂上，家居供应中心橱衣柜供应部经理姚军围绕《标杆6S：橱衣柜供应商现场管理实战精要》展开分享，系统解读兔宝宝对供应商6S管理的具体要求与执行标准，逐一明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各环节的核心要点、底线要求及违规评估机制，帮助供应商厘清合规边界与合格标准。
山东兔宝宝智能家居副总经理刘飞结合自身多年实践经验，带来《精益驱动增长：管理实践方法论》主题分享，拆解企业从形象需求到系统推进再到全面升级的6S推行路径，介绍了不设专职岗位、聚焦卫生、物品定置、安全核心模块嵌入日常管理的务实做法，为供应商提供了可参考的实践样本。
兔宝宝商学院讲师施琳钰的《6S车间现场管理：从认知到行动的实战指南》，进一步拆解各环节落地行为与管理者检查要点，帮助供应商打破“6S仅为环境规整”的片面认知，掌握可直接落地的整改细则。
课程结束后，参训供应商围绕6S推行中的实际困惑展开座谈交流，坦诚分享各自工厂的痛点与经验，碰撞出可行的落地方向。此次研学让优秀管理经验在体系内流动，未来兔宝宝商学院将持续推进标杆研学项目，促进合作伙伴共同提升。
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