改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，已严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，加强人力资源管理已成为民营企业管理的重要问题。
一、加强民营企业人力资源管理的重要性
1、人是生产力中最重要的因素
知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。江泽民同志指出：“人才资源是第一资源。”当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。戴尔·卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”这说明作为市场主体的企业必须要高度重视人力资源的管理。
2、民营企业在人力资源方面的劣势
家族式民营企业在人力资源利用方面具有很大的局限性，存在裙带之风，绩效评价不公平，压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性，不利于管理和技术人才的引进。民企虽然可以利用亲朋好友的可信度来降低企业内部“交易成本”，但是随着“关系”资源的枯竭，再增加这种资源的成本就会很高。
二、民营企业人力资源管理的对策
1、民营企业在决策管理中应进行合理的分权
(1)在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制；一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。(2)应制定系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。
2、提高民营企业家的素质
民营企业主应走出一个思维的误区，即所有权与经营权不能分离。一个人的能力是有限的，特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较匮乏。当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线，通过聘请职业经理人等方式，让那些拥有较强管理水平、技术的人，来负责企业的决策、管理。
3、解放思想转变观念
民营企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事情，而且还是各级管理人员的职责，这样，才能为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。
4、建立多种招聘渠道和吸引人才的机制
作为一个想发展的民营企业而言，要从战略高度树立人才储备意识，要有识才的慧眼，聚才的方法，用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。
(1)在人才引进上，首先要搞好人才引进规划，人力引进规划要跟上企业发展的需求，要有前瞻性和战略性。
(2)在人才引进结构上要科学合理，既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形，循序渐进，每年都要引进一定数量的人才；在人才引进专业、类型上要文理并重，把管理放在适当的位置上，合理引进经营管理类人才。
(3)在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段，要主动适应，积极走出去，招聘到适合企业发展的急需人才。
(4)在招聘过程中，企业应该让应聘人员获得比较客观、详细的信息，了解他们应聘的职务和将要从事的工作。这样一来，他们会对自己选择的职位感到更满意。
5、加强对人力资源管理者专员的培养
要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化，同时要加快对人力资源管理者的培养。从目前情况来看，民营企业可以从外部吸引部分人力资源管理专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识，培养专业的人力资源管理人才，并与职业资格培训密切联系起来，使民营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。
6、强调“以人为本”的管理理念
在新经济时代，民营企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多的优秀人才加盟。
7、增强企业文化的凝聚力
企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，对稳定员工起着重要的作用。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力是其它吸引物无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。
8、构建学习型组织
学习型组织是指一个善于创造、获取和转化知识，并不断调整自己的行为方式，以体现新知识与新见解的组织。一个学习型组织应该能创造、获取和传播信息与知识，并使企业的行为方式发生改变，从而促进组织效果的改进。因此我们在构建学习型组织的实践中，一是要做到领导重视，率先垂范；二是要创新思维方式，跟上时代步伐；三是要建立共同愿景，形成企业合力；四是要健全考评机制，营造学习氛围；五是要加强教育培训，开发人力资源；六是要提高员工素质，培育企业文化。
总之，在新经济时代，对于民营企业来说，要想拥有人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用企业自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善，通过各种手段加强人力资源管理的有效性，民营企业才能提高其效益，从而在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
